马年春骨氛围未消，，，UNIBET股份2026年第1期销售团队互训正式启幕，，，整个销售人员线上线下联动参加，，，开启AI与专业技术深度融合的培训之旅，，，为数字化营销转型蓄力赋能。
一、、总经理致辞，，，锚定智能发展方向
培训伊始，，，总经理结合当前K型经济结构，，，强调企业需摒弃固化思想，，，构建可扩大发展模式，，，自动把握AI时期趋向，，，把握发展自动权。他引用《六祖坛经》语句勉励全员坚守持久主义、、实事求是，，，并明确营销工作要坚守利他思想，，，以客户需要为导向创制价值。
二、、各部门经理寄语，，，赋能业求实战
各部门经理结合业务现实分享干货：精品砂石事业部袁经理阐释创新必要性及落地蹊径；；冶金矿山设备销售事业部张经理介绍智能化平台利用、、新销售战术及融媒体推广重点；；财政部李经理解说财政实操及有关专业知识；；精密筛分设备销售部任经理结合案例，，，分享融媒体营销及文化共识在销售中的价值。
三、、子公司分享，，，聚焦创新与服务升级
各子公司有关掌管人萦绕业务创新与服务发展分享：新疆UNIBET段经理、、张工别离梳理业务优势挑战、、分享AI赋能业务模式升级及线上营销技巧；；迅焊公司申工解说小萌系列产品、、亮点及全链路服务模式；；金微星建工杜工分享业务承接领域及装置实操经验；；若邻智能秦经理介绍智能化转型方向及柠萌SPT对效能的提升作用；；小威环境刘工解说锂电池回收技术及市场所作有关内容。
四、、知识强化，，，夯实业务基础
各有关部门发展知识强化培训：中央钻研院解说各类设备知识及测绘重点；；工艺与质量节制部介绍出产加工能力及质量管控有关内容；；冶金矿山设备销售事业部、、精密筛分设备销售部门享客户造访战术及产品利用场景；；客户服务部结合案例分析设备优化及操作重点；；法务部探求AI在合同交涉与风险治理中的利用。
最后，，，人力资源部经理复盘2025年业绩数据，，，分析项目落地及行业对标情况，，，明确2026年“稳老拓新、、逆势攻坚”指标，，，并规范合同资料归档要求。
本次培训设置互动抢答、、小组评比等环节，，，氛围热烈，，，第四组、、第一组分获最佳互动小组奖和最佳展示团队奖。但愿整个销售人员将所学转化为业绩动力，，，凝心聚力、、攻坚市场，，，全力以赴再创佳绩。
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